Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Rekrutierung von Führungskräften
Gastbeitrag von Julian Balster (Braingain Consulting GmbH)
Wie sich eine Unternehmenskultur gestaltet, ist in den letzten Jahrzehnten immer mehr in den Vordergrund gelangt und gilt mittlerweile als einer der wichtigsten Glieder eines Unternehmens. Mittlerweile besteht eine riesige Bandbreite an Strategien, wie eine harmonische Unternehmenskultur aufgebaut und anschließend auch langfristig bestärkt werden kann. Ein Ansatzpunkt, um das besagte Ziel zu erreichen, ist die Art und Weise, mit der man an die Rekrutierung von Führungskräften herangeht. Wie genau die Unternehmenskultur im Zusammenhang mit der Führungskraft steht, wird im Folgenden dargelegt.
Die Vorteile einer starken und harmonischen Unternehmenskultur
Zunächst sollte ans Licht gebracht werden, aus welchen Gründen eine Unternehmenskultur gegebenenfalls an Veränderung bedarf. Die sogenannte Unternehmenskultur strahlt die Identität des Unternehmens aus oder kreiert diese gar. Damit verkörpert sie die Standards, Werte und Maßstäbe des Unternehmens. Möchte man das eigene Unternehmen optimal repräsentieren lassen, so lohnt es sich, Zeit und Mühe in die Kreation einer passenden Unternehmenskultur zu investieren.
Des Weiteren ergibt sich durch eine hochwertige Unternehmenskultur der große Vorteil eines Differenzierungsmerkmals auf dem Markt, das zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beiträgt. Zusätzlich kann eine harmonische Unternehmenskultur für zufriedenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen, die dadurch nicht nur motivierter und effizienter sind, sondern ebenfalls mehr Kreativität und somit stärkere Problemlösungsfähigkeiten und Innovationsfreudigkeit aufweisen, was ein wichtiges Wettbewerbskriterium verkörpert.
Wird die Unternehmenskultur als Mittelpunkt des Unternehmens bekannt, so werden selbstverständlich mehr neue motivierte und hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angezogen und tragen somit zum positiven Wachstum des Unternehmens bei. Es lässt sich resümieren, dass eine strategisch optimal gestaltete Unternehmenskultur zu mehr Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und mehr Geschäftserfolgen des Unternehmens führen kann.
Die Unternehmenskultur als Schlüsselfaktor in der Führungskräfterekrutierung
Es stellt sich nun offensichtlich die Frage, inwiefern ein Einfluss der Rekrutierung von Führungskräften auf der Unternehmenskultur besteht. Was genau und wie viel eine Führungskraft in Bezug auf die Unternehmenskultur leisten muss ist völlig unterschiedlich und hängt von der Struktur des jeweiligen Unternehmens ab. Während in Unternehmen mit geringerer Prägung von starken Hierarchien oft schon ein gewisses Gemeinschaftsgefühl besteht, bei der sich alle Glieder auf relativer Augenhöhe begegnen, kann es in eher traditionellen Unternehmen mit festgeschraubter, stark ausgeprägter Hierarchie anders aussehen: Eine enge Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin oder Mitarbeiter kann eher mangelhaft bestehen. In allen Fällen, manchmal noch wichtiger als in anderen, ist es essenziell, dass die Führungskraft Fähigkeiten im Kulturgestalten aufweist.
Genau deshalb ist es bei der Rekrutierung von Führungskräften so wichtig auf das passende, mit dem Unternehmen übereinstimmende Mindset zu achten oder gar proaktiv danach zu suchen. Ist der Mensch im Fokus der Führungskraft, so kann dies zur Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und einem produktiven Arbeitsklima führen. Ein Beispiel wäre regelmäßiges Feedback und die Anerkennung guter Arbeit, welche langfristig nicht nur für Zufriedenheit, sondern eben auch für Motivation und Fähigkeit zur Selbstreflexion in den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sorgt.
Wie Führungskräfte die Unternehmenskultur beeinflussen
Regelmäßige und transparente Kommunikation über die Arbeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führt zu engen Beziehungen zwischen der Führungskraft und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die schließlich eine motivierende, kreativitätsfördernde und vertrauen aufbauende Wirkung erzielen können. Die allgegenwärtige Aufgabe der Führungskraft in Bezug auf die Unternehmenskultur ist es als Bindeglied zwischen Unternehmen und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu funktionieren. Hierbei vermittelt die Führungskraft die Werte des Unternehmens an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, lebt als Vorbild diese vor und motiviert.
Eine weitere von vielen Möglichkeiten, die Unternehmenskultur zu stärken sind Team-Building-Events, die engere Beziehungen und stärkere Kommunikation zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern selbst fördern.
Wie Führungskräfte bei dem Aufbau einer Unternehmenskultur unterstützt werden können
Die Personalabteilung kann tatsächlich enorm viel leisten, um die Führungskräfte in ihrem Unternehmen zu unterstützen. Zum Beispiel kann man sich darunter das Erlernen von Teamentwicklungsmaßnahmen vorstellen und darüber hinaus die Vorstellung von Workshop-Formaten, die in der Zukunft auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewendet werden könnten.
Obwohl Führungskräfte selbst dafür zuständig sind, dass eine gute Unternehmensstruktur aufgebaut wird, gibt es zahlreiche Maßnahmen, die die Personalabteilung als Hilfsglied ergreifen kann, um die Führungskraft weiterzubilden. Weit vor diesem Schritt ist es von enormer Wichtigkeit, dass die Personalabteilung ihre Arbeit bei der Rekrutierung von Führungskräften korrekt leistet und die richtigen, wirklich passenden Menschen einstellt.
Zusammenfassung
Es wird deutlich, dass eine harmonische Unternehmensstruktur zum deutlich gewaltigeren Erfolg führen kann als bisher. Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann langfristig auf mehr Effizienz und Kreativität hinauslaufen. Bei der Rekrutierung von Führungskräften, die einen großen Teil der Kulturentwicklung ausmachen, sollte deshalb ein großer Wert auf das Mindset und den Fokus auf den Menschen gelegt werden. Somit kann ein Erfolg bei dem Aufbau der Unternehmenskultur durch beispielsweise eine enge Kommunikation zwischen hierarchisch unterschiedlich aufgestellten Gliedern des Unternehmens, Team-Building-Events und das richtige Handeln und Eintauchen in die Vorbildfunktion gewährleistet werden.
Dazu können mehrere Mittel ergriffen werden, wie zum Beispiel das Näherbringen von Teamentwicklungsmaßnahmen und die Vorstellung von Workshop-Formaten, um als Personalabteilung in die Rolle einer helfenden Hand zu schlüpfen.
Über den Autoren dieses Gastbeitrags:
Julian Balster
Content und Marketing Manager