Personalentwicklung

Beschreibung

Unter Personalentwicklung verstehen wir alle Maßnahmen der vorausblickenden Aus- und Weiterentwicklung von Mitarbeitern im Unternehmen. Die Personalentwicklung ist für das Unternehmen und die Mitarbeiter eine Win-Win-Situation. Die Mitarbeiter müssen lebenslang lernen, um auf der Karriereleiter nach oben zu kommen und um ihre Employability zu erhalten. Dieses „entwickelt werden“ ist mittlerweile sogar eine Erwartungshaltung der v.a. jungen talentierten Mitarbeiter, dass sie während ihrer Zeit bei einem Arbeitgeber ihren Arbeitsmarktfähigkeit halten bzw. steigern, lebenslang lernen und einen passenden Aufgaben- und Verantwortungsbereich übernehmen. Für Unternehmen stellen kompetente und motivierte Mitarbeiter einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten dar. Außerdem stellen Unternehmen in einem sich ständig ändernden Umfeld, das auch die Anforderungen an einzelene Positionen ständig ändert, sicher, dass sie kompetente Personen auf den jeweiligen Positionen haben. Personalentwicklung beinhaltet sowohl Fach- und Führungskompetenzen als auch Sozial- und Selbstkompetenzen und die Bildung von neuen Einstellungen. Neben der Unternehmensstrategie und umfeldspezifischen Veränderungen gilt es auch im Auge zu behalten, in welcher Phase der beruflichen Entwicklung bzw. wo im Mitarbeiter-Lebenszyklus sich der einzelne Mitarbeiter befindet.

Das bedeutet, dass die Personalentwicklung spezifisch auf jedes einzelne Unternehmen ausgerichtet werden muss. Mit folgenden Schritten unterstützen wir Sie beim Aufbau einer systematischen Personalentwicklung:

Erstellung eines Personalentwicklungskonzepts:

1

Analyse des Personalentwicklungsbedarfs

Abgeleitet aus der Unternehmensstrategie werden die Anforderungen an Mitarbeiterkompetenzen erhoben. Hieraus kann beispielsweise ein individuell auf das Unternehmen zugeschnittene Kompetenzmodell entstehen.

2

Analyse der vorhandenen Kompetenzen

Hier werden die vorhandenen Kompetenzen des aktuellen Mitarbeiterstamms untersucht – einerseits in Bezug auf aktuell für die Aufgabenausführung benötigte Kompetenzen und andererseits die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten zukünftigen Kompetenzen. Somit können die Entwicklungsbedarfe erhoben werden.

3

Auswahl der geeigneten Personalentwicklungsmaßnahmen

Entsprechend der Personalentwicklungsbedarfe werden individuelle Maßnahmen along the job, on the job, near the job und off the job entwickelt und eingeführt. Darunter fallen auch Maßnahmen der Teamentwicklung und der Führungskräfteentwicklung.

4

Bildungscontrolling

In vielen Fällen wird das Controlling der Personalentwicklungsmaßnahmen vergessen, obwohl es essentiell für die Anpassung und weitere Planung der Personalentwicklung ist. So wollte noch während oder kurz nach Beendigung der Personalentwicklungsmaßnahme die subjektive Zufriedenheit der Teilnehmer gemessen und der tatsächliche Lernerfolg der Teilnehmer überprüft werden. Eine Transferkontrolle in den Alltag durch Selbst- und Fremdeinschätzung zeigt, ob der Lerninhalt der Personalentwicklungsmaßnahme tatsächlich greift. Schließlich sollte längerfristig eine Impactkontrolle durchgeführt werden, um zu überprüfen, ob die durch die Entwicklungsmaßnahme gesetzten Ziele erreicht wurden.

Warum

  • Verbesserung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
  • Anpassung der Qualifikation der Mitarbeiter an sich verändernde Positionen und Anforderungen
  • Steigerung der Flexibilität und Agilität der Mitarbeiter und somit des Unternehmens
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität