Unser Ansatz
Unser Beratungsansatz
Unser Beratungsansatz basiert auf einem systemischen Grundverständnis von Organisationen, wobei wir überzeugt sind, dass jedes Projekt und jedes Unternehmen individuell sind. Dementsprechend erfolgen bei uns sowohl die Bedarfsermittlung als auch die Projektdurchführung individuell angepasst – in enger Zusammenarbeit mit den internen Partnern auf Unternehmensseite, um das jeweilige Konzept anknüpfungsfähig und umsetzungsfähig zu gestalten. Dabei ist uns wichtig, Ihnen nur Beratungsleistungen zu verkaufen, die auch wirklich notwendig sind.
Was den einzigartigen Beratungsansatz von Accompany Change darüber hinaus ausmacht ist, dass die Veränderungen, die auf die Projekte einwirken – sowohl im Vorfeld als auch durch das Projekt ausgelöst – besondere Beachtung und Bearbeitung finden. Viele Projekte entfalten nie ihre finale Wirkung, da Change Management falsch oder gar nicht betrieben wurde. Mit individuell geplantem Veränderungsmanagement steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten exponentiell an und stellt eine nachhaltige Wirkung her, in der die Mitarbeiter als Beteiligte mit auf die Reise genommen werden.
Darüber hinaus fließen agile Elemente in die Beratung von Accompany Change ein. Einerseits um eine stetige Beobachtung und Anpassung an eine sich ständig verändernde Umwelt möglich zu machen. Andererseits um im Laufe des Projekts immer wieder Anknüpfungspunkte und Rückkopplungen mit den Kunden zu schaffen, um zu sehen, ob das jeweilige Projekt auf dem richtigen Weg ist. Diese agile Expertise kommt den Kundenunternehmen zugute, da sehr praxisnah untersucht wird, welche Elemente des agilen Managements und der agilen Organisation für das Unternehmen interessant sind, um sich als zukunftsfähige und wettbewerbsfähige Organisation aufzustellen, die Veränderungen nicht fürchten muss, sondern sie als Chance ergreifen kann.
Typischer Projektablauf: 6 Phasen
- Erstgespräch
- Kick-Off
- Analyse der Ist-Situation (Umfeld, Kontext, Problemstellung)
- Konzeptentwicklung
- Implementierung
- Evaluation
Nutzen von Beratung
- Fachexpertise ins Unternehmen holen
- Unbefangener Blick und neutrales Feedback von außen
- Erfahrung aus zahlreichen ähnlichen Projekten
- Sparringspartner für komplizierte und komplexe Herausforderungen
Unser Ansatz für Trainings
In unseren Trainings vermitteln wir Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Neben der Vermittlung von theoretischen Hintergründen und Modellen sind für uns handlungsorientierte Übungssequenzen zur ersten Anwendung des Gelernten wichtig. Darüber hinaus integrieren wir entsprechende Maßnahmen zur bestmöglichen Transfersicherung in den Arbeitsalltag.
Unser Trainings- & Seminarangebot
- Diverse Trainings für Mitarbeiter aus dem Bereich Human Resources
- Diverse Führungskräftetrainings
- Diverse Workshops
Nutzen
- Vermittlung von Fähigkeiten, Kompetenzen, Wissen und Verhaltensweisen
- Sicherung der Employability Ihrer Mitarbeiter
- Motivationssteigerung
Unser Ansatz für Workshops
Neben Trainings sind Workshops ein wichtiges Element in Beratungs- und Veränderungsprojekten. In Workshops agieren wir nicht als Experten der inhaltlichen Wissensvermittlung, sondern unterstützen als neutrale Moderatoren den Gruppen-Arbeitsprozess. Dabei stehen Methoden und Techniken der Prozessbegleitung im Vordergrund. Die Inhalte werden von den Teilnehmern erarbeitet.
Was ist Coaching?
Coaching ist eine lösungs- und zielorientierte Begleitung von Menschen im beruflichen und privaten Kontext. Der Coach liefert keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet den Coachee bei der Entwicklung einer eigenen, individuell angemessenen Lösung auf Augenhöhe. Das Coaching dient damit der Förderung von Selbstreflexion und -wahrnehmung, von Bewusstsein und von Verantwortung.
Ablauf eines Coachings: 5 Phasen
- Erstgespräch
- Auftrags- und Zielklärung
- Analyse des Problems / Anliegens
- Problemlösungsprozess / Veränderungsphase
- Zielerreichung und Abschluss
Typische Coaching-Themen sind z.B.
- Coaching von Geschäftsführung / Führungskräften vor und während Veränderungsprozessen
- Konflikte im Team
- Selbstmanagement
Nutzen von Coaching
Coaching ist für den Coachee in vieler Hinsicht nutzbringend. Der Coach unterstützt bei:
- Entwicklung konkreter Strategien zur Bewältigung von aktuellen Herausforderungen
- Vergrößerung des eigenen Blickwinkels und damit des eigenen Handlungsspielraums
- Steigerung der Selbstsicherheit
- Verbesserung der Selbststeuerungsfähigkeit
Was ist Interim Management
Bei Interim Management (auch Management auf Zeit genannt) stellt ein Interim Manager seine Arbeitsleistung für einen befristeten Zeitraum – üblicherweise 3-12 Monate – zur Verfügung. Dies erfolgt üblicherweise, wenn die unternehmensinternen Ressourcen nicht ausreichen oder spezifisches Fachwissen benötigt wird.
Einsatzgründe für Interim Manager
- Restrukturierung
Unterstützung bei Unternehmensumbau, -aufbau oder Schließung einer Niederlassung - Personeller Engpass
Flexible Lösung für temporäre Vakanz, Krankheits- oder Elternzeitvertretung - Projekte
Expertise zu Human Resources und Change Management Themen
Nutzen
- Einholen von Fachkompetenz & Führungsstärke ins Unternehmen
- Kurzfristige Verfügbarkeit & hohe Flexibilität
- Neutraler Blick von außen
- Entlastung der Organisation