Entwicklungsperspektiven und Karrierepfade wirksam gestalten

Lernen mit direktem Bezug zu Ihrem Unternehmen

Im Seminar arbeiten Sie nicht an einem theoretischen Karrieremodell, sondern übertragen die Inhalte Schritt für Schritt auf Ihre eigene Organisation.

Zwei interaktive Live-Online-Module
Fachlicher Input, Austausch und Arbeit an konkreten Fragestellungen rund um Entwicklungsperspektiven, Karrierewege und Rollenmodelle.

Transfer zwischen den Sessions
Eine kompakte Praxisaufgabe hilft Ihnen, die Inhalte auf Ihre Organisation zu übertragen und erste Ansätze weiterzuentwickeln.

Persönliches 1:1-Transfercoaching
In einer zusätzlichen 45-minütigen Session besprechen wir Ihre individuelle Situation, offene Fragen und die nächsten Umsetzungsschritte.

Kleine Seminargruppe
Die begrenzte Teilnehmerzahl schafft Raum für Rückfragen, Austausch und individuelle Fragestellungen.

Was dieses Seminar besonders macht

Keine Karrierearchitektur als Selbstzweck
Sie lernen nicht, ein möglichst umfangreiches Modell aufzubauen, sondern entwickeln realistische Perspektiven, die zu Ihrer Organisation passen.

Entwicklung ist mehr als Führung
Sie betrachten bewusst unterschiedliche Entwicklungswege, damit Führung nicht zur einzigen sichtbaren Perspektive wird.

Keine unrealistischen Karriereversprechen
Sie beschäftigen sich damit, wie Perspektiven attraktiv und transparent gestaltet werden können, ohne Erwartungen zu erzeugen, die strukturell nicht erfüllbar sind.

Kein Standardmodell von der Stange
Sie prüfen unterschiedliche Ansätze und übertragen sie auf Ihre eigenen Rollen, Zielgruppen und Rahmenbedingungen.

Transfer ist fest integriert
Sie arbeiten bereits während des Seminars an konkreten Fragestellungen aus Ihrer Organisation und können diese im individuellen 1:1-Transfercoaching vertiefen.

Für wen ist das Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich insbesondere an:

• HR-Verantwortliche
• Personalentwickler:innen
• HR Business Partner
• Personalreferent:innen
• Talent-Management-Verantwortliche
• HR-Leitungen

Besonders passend ist das Seminar, wenn:

• Mitarbeitende häufiger nach Entwicklungsmöglichkeiten fragen,
• Führung nicht die einzige sichtbare Karriereoption bleiben soll,
• Fachkarrieren diskutiert, aber noch nicht konkret ausgestaltet sind,
• bestehende Karrierewege uneinheitlich oder wenig transparent sind,
• Entwicklungsperspektiven stärker mit Rollen und Personalentwicklung verbunden werden sollen,
• Sie einen pragmatischen Einstieg suchen, ohne direkt eine umfassende Karrierearchitektur aufzubauen.

Das Seminar eignet sich sowohl für Unternehmen, die Entwicklungsperspektiven erstmals systematischer gestalten möchten, als auch für Organisationen, in denen bereits einzelne Karriere- oder Entwicklungswege bestehen und diese weiterentwickelt oder besser miteinander verbunden werden sollen.

Häufige Fragen

Ist das Seminar auch geeignet, wenn wir bisher keine definierten Karrierepfade haben?
Ja. Das Seminar eignet sich ausdrücklich auch für Unternehmen, die Entwicklungsperspektiven erstmals strukturierter gestalten möchten. Sie erhalten einen Orientierungsrahmen und entwickeln erste konkrete Ansätze für Ihre Organisation.

Geht es im Seminar nur um Fachkarrieren?
Nein. Fachkarrieren sind ein möglicher Baustein, aber nicht der einzige. Sie betrachten auch horizontale Entwicklung, Spezialisierung, Projektverantwortung, Rollenwechsel und andere Formen von Entwicklung.

Brauchen wir eine vollständige Karrierearchitektur?
Nein. Eine umfassende Karrierearchitektur ist nicht für jedes Unternehmen notwendig. Im Seminar lernen Sie einzuschätzen, welche Struktur und Detailtiefe für Ihre Organisation sinnvoll sind.

Was ist der Unterschied zwischen Karrierepfad und Entwicklungsperspektive?
Ein Karrierepfad beschreibt meist einen stärker strukturierten Weg zwischen Rollen oder Entwicklungsstufen. Entwicklungsperspektiven sind breiter und können auch horizontale Entwicklung, zusätzliche Verantwortung, Projekte oder Spezialisierung umfassen.

Wie vermeiden wir unrealistische Erwartungen bei Mitarbeitenden?
Ein wichtiger Bestandteil des Seminars ist die Frage, wie Entwicklungsmöglichkeiten transparent und attraktiv gestaltet werden können, ohne konkrete Beförderungsversprechen zu erzeugen. Dafür betrachten Sie unter anderem Kriterien, Rollen und Verantwortlichkeiten.

Arbeiten wir im Seminar mit unserer eigenen Organisation?
Ja. Sie übertragen die Inhalte auf konkrete Rollen, Zielgruppen oder Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen und entwickeln erste Ansatzpunkte, die Sie anschließend weiterführen können.

Wie hängen Karrierepfade und Personalentwicklung zusammen?
Entwicklungsperspektiven schaffen Orientierung darüber, welche nächsten Schritte grundsätzlich möglich sind. Personalentwicklung unterstützt Mitarbeitende dabei, die dafür notwendigen Erfahrungen und Fähigkeiten aufzubauen.

Was kann ich nach den beiden Modulen konkret weiterführen?
Sie können einschätzen, welche Entwicklungsperspektiven für Ihre Organisation sinnvoll sind, welche Gestaltungsfragen geklärt werden müssen und mit welchen konkreten Bausteinen Sie weiterarbeiten können.

Wie läuft das 1:1-Transfercoaching ab?
In einer zusätzlichen 45-minütigen Session besprechen Sie Ihre individuelle Situation, offene Fragen und die nächsten Schritte für die weitere Umsetzung.

Muss ich an beiden Sessions teilnehmen?
Ja. Die beiden Module bauen aufeinander auf und sind als zusammenhängender Lern- und Transferprozess konzipiert.

Was passiert, wenn ich an einem Termin verhindert bin?
Bitte kontaktieren Sie uns möglichst frühzeitig. Gemeinsam prüfen wir, welche Möglichkeit in Ihrem konkreten Fall besteht.

Welche Unterlagen erhalte ich?
Sie erhalten begleitende Seminarunterlagen, die Sie auch nach dem Seminar für die weitere Gestaltung Ihrer Entwicklungsperspektiven nutzen können.