Personalentwicklung wirksam aufbauen
Personalentwicklung wirksam aufzubauen bedeutet mehr, als möglichst viele Einzelmaßnahmen anzubieten. Entscheidend ist, dass Unternehmensanforderungen, Entwicklungsbedarfe, Maßnahmen sowie Rollen und Verantwortlichkeiten sinnvoll zusammenspielen.
In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Personalentwicklung strukturiert zu betrachten und auf die Anforderungen Ihres Unternehmens auszurichten. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie noch am Anfang stehen oder bereits verschiedene Maßnahmen etabliert haben.
Sie beschäftigen sich mit vier zentralen Fragen:
1. Wo stehen wir heute und was soll Personalentwicklung bei uns leisten?
Sie betrachten Ihre bestehende Personalentwicklung, klären ihren Auftrag und stellen den Bezug zu Unternehmenszielen und zukünftigen Anforderungen her.
2. Welche Entwicklungsbedarfe sind wirklich relevant?
Sie lernen, Bedarfe auf Unternehmens-, Rollen- und Mitarbeiterebene systematischer zu erkennen, Zielgruppen zu bestimmen und sinnvolle Prioritäten zu setzen.
3. Welche Maßnahmen brauchen wir und wie greifen sie zusammen?
Sie betrachten unterschiedliche Entwicklungsformate, prüfen vorhandene Maßnahmen und arbeiten heraus, wie daraus ein schlüssigeres Gesamtbild entstehen kann.
4. Wie wird Personalentwicklung im Alltag wirksam?
Sie klären Rollen und Verantwortlichkeiten von HR, Führungskräften und Mitarbeitenden, betrachten Möglichkeiten der Wirksamkeitsmessung und leiten konkrete nächste Schritte für Ihre Organisation ab.
Die Inhalte übertragen Sie während des Seminars immer wieder auf Ihre eigene Unternehmenssituation. So entstehen bereits im Seminar erste Ansatzpunkte, mit denen Sie anschließend weiterarbeiten können.
Das nehmen Sie aus dem Seminar mit
Fundierte Einordnung Ihrer Ausgangssituation
Sie können besser einschätzen, welche Themen für Ihr Unternehmen wirklich wichtig sind und was zuerst angegangen werden sollte.
Klarheit über relevante Handlungsfelder und Prioritäten
Sie erkennen, welche Handlungsfelder für Ihre aktuelle Situation besonders relevant sind und wo Sie sinnvoll ansetzen sollten.
Besseres Zusammenspiel bestehender Maßnahmen
Sie sehen, wie vorhandene Aktivitäten sinnvoller miteinander verbunden werden können und welche Bausteine möglicherweise noch fehlen.
Mehr Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten
Sie können die Aufgaben von HR, Führungskräften und Mitarbeitenden in der Personalentwicklung gezielter einordnen und abstimmen.
Konkrete nächste Schritte für Ihr Unternehmen
Sie haben erste Ansatzpunkte erarbeitet, mit denen Sie nach dem Seminar direkt weiterarbeiten können.
Lernen mit direktem Bezug zu Ihrem Unternehmen
Im Seminar arbeiten Sie nicht an einem theoretischen Musterunternehmen, sondern übertragen die Inhalte Schritt für Schritt auf Ihre eigene Organisation.
Zwischen den Modulen bearbeiten Sie kurze Transferaufgaben. So entsteht bereits während des Seminars ein erster Orientierungsrahmen für Ihre Personalentwicklung.
Im anschließenden 1:1-Transfercoaching können Sie Ihre nächsten Schritte individuell reflektieren und offene Fragen klären.
Was dieses Seminar besonders macht
Kein Standardrezept für Personalentwicklung.
Sie arbeiten mit einem strukturierten Orientierungsrahmen und übertragen ihn auf die konkrete Situation Ihres Unternehmens.
Keine anonyme Großgruppe.
Die begrenzte Teilnehmerzahl schafft Raum für Fragen, Austausch und die Diskussion unterschiedlicher Ausgangssituationen.
Transfer ist fest im Seminarkonzept verankert.
Sie entwickeln bereits während der drei Module erste konkrete Ansätze für Ihr Unternehmen und können offene Fragen anschließend im 1:1-Transfercoaching vertiefen.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich insbesondere an:
- HR-Verantwortliche
- Personalentwickler:innen
- HR Business Partner
- Personalreferent:innen
- HR-Leitungen
Es eignet sich sowohl für Unternehmen, in denen Personalentwicklung bislang nur punktuell stattfindet, als auch für Organisationen, die bereits verschiedene Maßnahmen einsetzen und diese stärker miteinander verzahnen möchten.
Besonders passend ist das Seminar, wenn Sie das Gefühl haben, dass einzelne PE-Maßnahmen vorhanden sind, aber ein klarer Rahmen, Prioritäten oder das Zusammenspiel der Aktivitäten fehlen.
Format, Umfang & Teilnahme
Live-Online-Seminar in drei Modulen
3 × 3,5 Stunden in einer kleinen Gruppe
Transfer inklusive
Praxisaufgaben zwischen den Modulen und 45 Minuten individuelles 1:1-Transfercoaching
Teilnahmegebühr
790 € zzgl. MwSt. pro Person
Nächste Termine
Die aktuellen Termine und verfügbaren Plätze finden Sie hier:
Häufige Fragen
Ist das Seminar auch für Einsteiger in die Personalentwicklung geeignet?
Ja. Das Seminar eignet sich auch für HR-Verantwortliche, die Personalentwicklung neu aufbauen oder strukturieren möchten. Sie erhalten einen systematischen Überblick über zentrale Bausteine und entwickeln erste konkrete Ansatzpunkte für Ihr Unternehmen.
Für welche Unternehmen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar eignet sich sowohl für Unternehmen, die Personalentwicklung neu oder strukturierter aufbauen möchten, als auch für Organisationen, in denen bereits einzelne Maßnahmen bestehen, aber ein klarer Rahmen, Prioritäten oder ein besseres Zusammenspiel der Aktivitäten fehlen.
Ist das Seminar auch sinnvoll, wenn bereits Personalentwicklungsmaßnahmen bestehen?
Ja. Dann liegt der Schwerpunkt stärker darauf, bestehende Maßnahmen einzuordnen, sinnvoll zu verzahnen, Lücken zu erkennen und daraus einen klareren Rahmen für Ihre Personalentwicklung zu entwickeln.
Was lerne ich im Seminar „Personalentwicklung wirksam aufbauen“ konkret?
Sie lernen, Ihre Personalentwicklung systematisch zu betrachten, Entwicklungsbedarfe zu priorisieren, geeignete Maßnahmen auszuwählen, Rollen zu klären und bestehende Aktivitäten sinnvoll miteinander zu verzahnen. Dabei übertragen Sie die Inhalte direkt auf Ihre eigene Unternehmenssituation.
Arbeite ich im Seminar an meiner eigenen Unternehmenssituation?
Ja. Die Inhalte werden immer wieder auf Ihre eigene Organisation übertragen. Sie entwickeln bereits im Seminar erste konkrete Ansatzpunkte und nächste Schritte für die weitere Arbeit.
Was kann ich nach den drei Modulen konkret weiterführen?
Sie gehen mit einer klareren Orientierung, einer strukturierten Vorgehensweise und ersten konkreten Ansatzpunkten zurück in die Praxis. Die vollständige Personalentwicklungsstrategie entsteht anschließend Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen.
Wie läuft das 1:1-Transfercoaching ab?
In einer zusätzlichen 45-minütigen Session vertiefen Sie Ihre individuelle Situation, besprechen offene Fragen und schärfen die nächsten Schritte für Ihre weitere Umsetzung.
Muss ich an allen drei Sessions teilnehmen?
Ja. Die Sessions bauen inhaltlich aufeinander auf und sind als zusammenhängender Lernprozess konzipiert.
Was passiert, wenn ich an einem Termin verhindert bin?
Bitte kontaktieren Sie uns möglichst frühzeitig. Gemeinsam prüfen wir, welche Möglichkeit in Ihrem konkreten Fall besteht.
Welche Unterlagen erhalte ich?
Sie erhalten begleitende Seminarunterlagen, die Sie auch nach dem Seminar für Ihre weitere Arbeit nutzen können.